雖然沒有人能做出100%準(zhǔn)確的預(yù)測，但研究表明，有一些人在預(yù)測結(jié)果方面明顯優(yōu)于其他人。

供需沒有在一個(gè)平面上，單獨(dú)的UGC文章無法解決用戶的痛點(diǎn)。將來平臺方有可能和內(nèi)容提供方合作產(chǎn)生一些新的網(wǎng)綜互動(dòng)方式，或者給用戶觀看網(wǎng)綜提供不同的角度，比如讓用戶只看到喜歡的明星，或者用VR拍攝綜藝，以上這些都有可能產(chǎn)生付費(fèi)的點(diǎn)，當(dāng)然這要看內(nèi)容生產(chǎn)方的創(chuàng)作能力和平臺的配合度。

怎么看待知識內(nèi)容付費(fèi)?莫小棋：知識付費(fèi)不是我們擅長的領(lǐng)域，但我個(gè)人認(rèn)為星座知識也是非常有價(jià)值的干貨，星座領(lǐng)域在商業(yè)變現(xiàn)上比較難，但這個(gè)領(lǐng)域有兩個(gè)特點(diǎn)，一是不缺內(nèi)容，二是不缺流量，但是有價(jià)值的PGC內(nèi)容在這個(gè)市場上越來越稀缺，真正給用戶提供一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是能得到用戶認(rèn)可的。不管是文字、圖片還是視頻，基于知識的純正的教育、還是星座、八卦，所有知識層面的東西只要有內(nèi)容，有價(jià)值，一定是很好的付費(fèi)方向。陰超：小棋說得特別對，在所有內(nèi)容大軍中，為什么你的內(nèi)容值得付費(fèi)觀看，占用觀眾時(shí)間?頭部內(nèi)容具備被付費(fèi)的巨大價(jià)值，肯定是需要大家去爭搶的。

莫小棋：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上半場的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了，以前我們常說內(nèi)容為王、渠道為王，現(xiàn)在說法已經(jīng)變了，不是絕對的內(nèi)容為王或者渠道為王，而是頭部為王。我覺得我還是創(chuàng)業(yè)新兵，想進(jìn)一步引爆在星座領(lǐng)域的影響力之后再嘗試付費(fèi)。

持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容是內(nèi)容生產(chǎn)者最根本的問題，在他們看來，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上半場的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。

莫小棋：其實(shí)用戶不太愿意為泛娛樂的內(nèi)容買單，他們更愿意為真正的有價(jià)值的內(nèi)容或干貨掏腰包，哪怕只是怎樣學(xué)英文，怎樣辦好一場婚禮，這樣的內(nèi)容對想學(xué)英文或者想結(jié)婚的年輕人才是剛需。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，據(jù)說累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。

雷軍對他說，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。” 2007年，畢勝在家里叫了幫朋友，烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。

摘要：實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個(gè)禮拜總得玩上好幾天。市場上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長江7號》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。